隆冬,上海。设备检修现场,人流如织,严寒挡不住热情。

2018年3月,国务院发布的《打赢蓝天守卫战三年举动打算》中提出,对于重点区域城市钢铁企业推动转型升级。习近平出席全国生态环境掩护大会并发表重要讲话,强调:“坚决打赢蓝天守卫战是重中之重”。宝钢学术年会上,中国宝武董事长陈德荣把环保束缚称为悬在国内钢企头顶的达摩克利斯之剑,打算去除落后产能以腾出市场空间,从而更好地达到环保请求。

中冶团体作为中国钢铁工业的开辟者和主力军,1978年12 月 23 日,我国改革开放的一号工程——上海宝山钢铁总厂动工典礼在高炉工地隆重举办,从此中国开启了大规模引进、消化、吸收国外先进经验建设特大型现代化钢铁联合企业的过程,40年的发展,如今宝钢进入了打响蓝天守卫战、建设钢铁生态圈的发展新时代。一路走来,中冶宝钢紧跟宝钢发展步伐和时代发展节拍,紧扣冶金运营服务“国家队”高技巧高质量发展的主题,在应对寻衅中逆势而进,实现了发展理念的重大转变和发展内涵的明显提升。

至此,蓝天守卫战在长江耳畔擂响战鼓——一座钢城、一幅“画”、一群中冶人,紧密相连。

顶层设计 精准发力

宝钢股份宝山基地蓝天守卫战期间系列定年修安排,中冶宝钢面临两个检修负荷高峰期:第一阶段:2018年10月27日-11月3日,为期8天。期间实行炼铁、炼钢、热轧7次年修,炼铁、炼钢两厂同步系列定修以及宝日汽车板2条产线大定修。第二阶段:2018年11月4日-11月11日,为期8天。期间实行炼铁、炼钢、钢管条钢事业部6次年修,炼铁、炼钢两厂同步系列定修以及1号、2号、4号、3号高炉(轮流休风)定修。

中冶宝钢高度器重,根据打算安排,审视任务,检查落实;层层安排,充分筹备,项目尽快明确,梳理明确,方案提前策划,并做好答辩交底;兼顾和谐,各生产单元准时开停机,人员拉动和项目平衡整体兼顾安排;严控变更,各检修单位严格把持队伍变更,各生产厂部严格把持打算变更;安全高质,重点做好拉动人员的管控,确保系列定年修期间不涌现安全质量事故。中冶宝钢技巧服务有限公司董事长高武久请求,把思想和举动统一到各项工作安排上来,真正做到只争朝夕,“一天也不耽误、一天也不懈怠”,把所有的精力集中到各项经营管理工作中去,确保蓝天守卫战取得实实在在的成效,请求各级领导干部和全部员工都要有强烈的居安思危意识、要有与时间赛跑的紧急感、要有只争朝夕的精力和情怀,责任扛上肩、工作快上手、措施快落实。领导干部施展“头雁效应”,作出榜样,建立榜样;各单位施展“一盘棋”意识,加强沟通,通力合作,形成合力;全部员工以“主人翁”精力参与,以更大的决心、更高的标准、更实的举动,撸起袖子加油干,以饱满的豪情、坚定的信心、一流的事迹,向业主交出一份满意的答卷。

瞄准板块 重点突破

“眼往哪里看、心往哪里想、劲往哪里使”请求明确,明确目标、建立信心、凝聚力量,为了打赢2018年收官战,公司认真研究解决问题的措施和加快推动落实的措施,迅速形成蓝天守卫战攻坚气氛。

一是严格按照“八大筹备”请求提前策划,进步效率。建立项目管控清单,梳理出高峰期的人员需求,对每一个项目进行仔细调研、认真做好组织策划。人员的安排组织采用“见缝插针”式的安排,时间紧张的项目,作业时间以小时来安排。二是充分发扬“一盘棋”的精力,按照中冶宝钢的统一请求,建立和完善协同互动模型,明确支撑区域和专业项目,并对可能涌现的生产应急情况充分考虑,制定应急支撑预案。三是严格履行领导带班值班制度。凡是有2个以上班组在现场施工必须有作业长值班,2个以上作业区在现场施工必须有检修队长或副队长值班;2个以上检修队在现场施工必须有分公司副经理以上人员值班,同时请求值班人员真正起到效果,确保现场过程管理受控。

紧盯现场 综合施策

俗话说“七分筹备、三分干”,施工前将项目质量把持请求及把持措施辨识出来,并落实好相干技巧请求,实行中才干游刃有余,有的放矢。年修前,为了让员工懂得承接项目标质量把持请求及措施,在项目策划阶段请求所有重点项目策划从班组中来,即班组接到项目后在现场调研的基础上与点检进行沟通、现场探讨后,根据具体施工内容断定质量把持点及把持请求。通过现场调研、与点检沟通、探讨,使施工班组对项目质量把持点更加清楚、明确,更有利于施工中做好质量管控。

进步红线意识,加强安全管理。从施工前安全交底、工器具检查确认、施工手续等严格把控,由班组自查、作业区复查、检修队安环组最后确认检查,层层过关,确保交底有针对性、工器具有效、手续填写正确、完整,严把安全基础管理。过程中各级管理人员坚守现场和施工人员共进退,以班组为单位指定相应管理人员为责任人,点对点进行管控,全程做好跟踪、领导,严把每个施工节点,无论是安全、质量、标化均严格按相干标准履行,充分做到安全规范化、质量全达标、随时随地标准化,确保责任落实无折扣、管理笼罩无盲区。

39彩票免费计划安全、质量、施工组织及现场标准化等方面形成一套标准,取得不错的效果。在蓝天守卫战高负荷期,中冶宝钢再总结,再提升,缭绕安全有效过程管控、质量过程受控与痕迹管理、施工组织动态管理、现场定置化目视化管理请求等再次深入细化。每个项目断定层级管理责任人,每个区域断定区域负责人,过程管理按区域、按项目网格化责任到人。并同时确保年修过程管理“六到位”,即:系统到位、方案到位、知晓到位、履行到位、检查到位、整改到位。

器重环保 助力蓝天守卫战

首届中国国际进口博览会于2018年11月5日至11月10日在上海举办,为确保进博会期间上海的空气质量,展现我国良好的生态环境,宝钢股份提出了进博会蓝天守卫战举动打算。为了国家的荣誉,宝钢股份公司响应上海市“蓝天守卫战”的号召,减少生产,加大检修项目标周期,安排更多的设备消缺和设备完善,自2018年10月30日开端,宝钢大院内四座高炉轮流休风检修,以减少废气及粉尘排放,为守卫进博会期间上海的蓝天白云贡献央企力量。本次蓝天守卫战高炉系列大定修持续至11月13日,除惯例检修项目外,中冶宝钢还承接宝钢三高炉风险设备远程监测示范改革、二高炉降料线喷补筹备配合等技改、改良项目。为打赢蓝天守卫攻坚战,保障现场设备状态稳固,第二分公司提前策划,从人员、机具物料、安全环保、技巧质量等多维度出发,精心筹备,苦干实干巧干,将干净检修等绿色环保理念引入施工现场,杜绝能源介质的跑冒滴漏,固体放弃物及时回收,现场工完场地清,在蓝天守卫战期间未产生检修质量事件、安全环保事件、设备功效异常事件、生产异常事件等,以实际举动助力进博会蓝天守卫战。

随着宝钢“蓝天守卫战”打响,四季度中冶宝钢第三分公司所辖各分厂年修陆续开展,热轧2050、钢管、电炉、无缝、厚板……一首首“年修狂想曲”交错奏响。在繁忙的年修现场,有一支能征善战、战之能胜的队伍,他们是第三分公司炼钢检修队一炼钢转炉二班,班中“老大”就是“吊装指挥家”——樊卫高。“初冬夜寒冷风起,钢城灯暖人未息”,寒夜并未驱散员工们奋战的热情,繁忙的年修现场,樊卫高和他的伙伴们在灯火照射下,通宵作战,抢时间赶进度。樊卫高和他所在的班组负责宝钢炼钢厂二炼钢5#RH 80t顶升油缸调换,由于地理地位及设计的欠缺,行车在固定地位能前后左右移动的距离不超过30厘米,如何起吊设备成了最大难题。樊卫高主动出击,认真调研现场实际情况,提前编制施工方案和起吊方案,并根据方案选用主钩起吊,由于主钩是板钩,不能有效的直接挂设钢丝绳,他选用调换钢包台车的横梁做中介,重复测量油缸高度与行车起吊高度,演算现场顶升走行路线后最终断定方案,并顺利付诸举动,美满完成了顶升油缸调换任务,受到业主好评。

创新检修 打造钢铁生态圈

作为国家高新技巧企业,中冶宝钢在“长期保持走高技巧高质量发展之路”的战略引领下,以科技创新为源动力,在核心技巧的迭代升级中再造企业新优势。

为了让行车更好的服务年修现场需求,中冶宝钢工业公司充分施展“管、养、用、修”一体化优势,集中各方力量和精兵强将,相互配合支撑,齐心协力,精致施工,严把质量和安全关,确保检修后的行车属于“信得过”设备。从冷轧2030行车现场、到宝日CLTS改革现场、以及惯例设备消缺现场都有他们的身影,他们仅3天就完成宝钢热轧厂2050板坯库区域的行车检修, 又马不停蹄投入到无缝钢管厂大定修地面机组的检修作业中。从10月份开端宝日单元酸轧机组、连退机组、镀锌机组、精整机组相继停机定修,累计18天,是宝日汽车板有史以来停机时间最长、天数最大,连接最为紧密、检修、技改项目最多、施工作业量最大的系列定修,实属罕见,堪比“年修”。他们规范过程、杜绝违章;协同高效、提升服务;严准细实,做好安全、质量、进度、形象和环境各项工作。

夫战,勇气也。中冶宝钢公司万众一新铸大业,为了宝钢的“蓝天白云”无私无我的坚守、保持与刚强,不断形成新经验、集聚新智慧、贡献新力量。 (中冶宝钢 刘 棣)